В Японии принят новый закон о квотах, в Токио избрана губернатор-женщина, а «womenomics» – любимое слово японского премьера. Так почему складывается впечатление, что Япония решает вопросы гендерного равенства лишь поверхностно? Мы поговорили с несколькими влиятельными женщинами Токио и узнали их мнение по вопросу: действительно ли ситуация меняется, и что ещё нужно сделать для того, чтобы Япония шагнула в век личностного многообразия.
«Мы не можем доверить Токио так сильно накрашенной женщине», – только один из нелепых комментариев, которые омрачили историческую победу на июльских выборах Коикэ Юрико, ставшей первой женщиной-губернатором Токио. Госпожа Коикэ лишь посмеялась над комментарием бывшего губернатора Исихары Синтаро и сказала, что «привыкла к подобному обращению». Но для остальных женщин Японии – да и всего мира – которые вынуждены постоянно вести борьбу на рабочем месте против неравенства и снисхождения со стороны мужского пола, это определённо «два шага вперёд и один назад».
Помимо критики макияжа госпожу Коикэ осуждали за баллотирование на должность без одобрения Либерально-демократической партии премьер-министра Синдзо Абэ. Но что ей оставалось? Она живёт в среде, где доминируют мужчины, и Абэ, не одобрив её выбор, пропустил идеальную возможность доказать, что его разговоры о «womenomics» не просто пустой звук. В конце концов Коикэ пришлось прокладывать свой путь самостоятельно, или, как выразилась Сасаки Каори – генеральный директор компаний Ewoman и Unicul – «мыслить шире».
«Мыслить шире» – тема Международной конференции по бизнесу для женщин в этом году. Госпожа Сасаки организовала эту конференцию 21 год назад. Защитница прав женщин очень любит расширять границы своей должности, поднявшись по карьерной лестнице с поста корреспондента TV Asahi (где во время репортажа из Южной Африки во время окончания политики апартеида её ранили выстрелом в ногу – но это уже другая история). На предвыборной конференции была 1000 участников, где мужчины составляли всего 12 процентов. Тема должна была вдохновить женщин на мысли о том, как можно стремительно начать свою карьеру: «Если смотреть на это с точки зрения нашей (японской) культуры, нас учили двигаться постепенно, шаг за шагом прокладывая свой путь сквозь корпоративную систему. И женщинам надо понять, что они могут мыслить по-другому. Им нужно мыслить шире, думать о том, как им двигаться вперёд в наше время».
У Философии Сасаки Каори есть свои последователи. Одним из них является Паула Сугавара. Она прожила и проработала в Японии уже 28 лет и является квалифицированным экспертом в обучении руководителей и управляющим директором компании Lee Hecht Harrison, которая специализируется на аутплейсменте и развитии лидерства. «Одна из наших программ называется „Усиль своё влияние“ и призвана помочь женщинам самостоятельно распоряжаться своей карьерой», — говорит госпожа Сугавара. Ссылаясь на новый закон о квотах, который был принят в апреле 2016 года и согласно которому компании должны публиковать свои планы по найму большего числа женщин на руководящие должности, она добавляет: «Мы не можем просто ждать, пока кто-нибудь скажет: „Хорошо, мы берём тебя на работу, потому что нам нужно следовать предписаниям правительства“. Женщины должны сами думать о том, как двигаться вперёд».
Тем не менее госпожа Сугавара отмечает, что, когда женщины получают руководящие должности, они в конечном итоге приобретают образ «злобного начальника»: «Женщины становятся слишком агрессивными, потому что считают нужным показать себя коллегам и начальству мужского пола; они теряют столь ценные для нас особенности женского управления персоналом».
Нынешний губернатор Токио — одна из тех, кого обвиняют в чрезмерной агрессии. Однако пока амбициозная стратегия премьер-министра Абэ не сможет действительно изменить ситуацию в стране, многие женщины так и будут зажаты между молотом и наковальней. Образ мышления современного японского общества практически не изменился за 30 лет с 1986 года, когда в Японии был издан Закон о равных возможностях найма. Всё происходит настолько медленно, что в 2003 году правительство поставило целью увеличить долю женщин на руководящих должностях до 30-ти процентов. Поскольку Япония и рядом не стоит с этими цифрами, Абэ издал дополнительный Закон о квотах в надежде добиться лучших результатов.
Проблема в том, что просто нанимать больше женщин – не значит решить успешно основные проблемы. Согласно Докладу о гендерных различиях (Gender Diversity Report) компании Hays, по данным на 2016-й год у японок практически нет стремления занять руководящую должность: только 35 процентов респондентов женского пола в Японии отметили, что чувствуют возможность «получить повышение своими силами» и реализовать свои амбиции на рабочем месте. Более того, лишь половина из них верит, что им будут платить столько же, сколько коллегам мужского пола. Когда чувствуешь всю невыполнимость задачи, требуются колоссальные усилия и стремление, чтобы не опустить руки.
Цугихара Эцуко – человек, обладающий таким стремлением. Ей было 17, когда она со своей матерью основала компанию. К 22-м годам у неё уже был свой бизнес. Сейчас её компания Sunny Side Up (SSU) на 19-м месте в мире (и на первом в Японии) в топе 250 PR-агентств 2016 года по показаниям Holmes Report Global. «По мере роста SSU я поняла, как тяжело женщине в Японии руководить компанией. Мужской коллектив, мужчины то и дело говорили у меня за спиной и пытались вонзить мне нож в спину. Для меня это было обыденным делом, – вспоминает госпожа Цугихара – однако я работала с подросткового возраста, поэтому меня это не волновало. Я стала очень нечувствительной к таким вещам. Может, именно поэтому я управляю компанией вот уже 32 года».
55 процентов сотрудников SSU – женщины, и Цугихара старается построить атмосферу, в которой «женщины смогут свободно работать». В компании также существует «Стратегия замороженных яйцеклеток» (frozen egg policy), которая поддерживает женщин, желающих отложить беременность, чтобы сосредоточиться на своей карьере. «Так мы стараемся уменьшить беспокойство квалифицированных сотрудниц, которые задумываются о том, когда им лучше забеременеть. Кроме того, мы создали среду, в которой женщина может работать и после рождения ребёнка».
Конечно, не все женщины обладают такой же выносливостью, как госпожа Цугавара, Сасаки или губернатор Коикэ. Мы должны учитывать также то, что пока Япония находится на стадии перехода к «веку личностного многообразия», как назвала это госпожа Сасаки, японки чувствуют ношу со стороны чужих ожиданий.
Юкиоко Кёко – выпускница Международного университета Акиты, написала свой диплом на тему гендерных различий. Пока она только готовится попасть на рынок труда в Японии, но уже выражает озабоченность тем, что система навязывания определённых социальных ролей конкретному полу всё ещё глубоко сидит в людских умах. «Женщины стремятся к образу идеальной японской женщины, которую часто изображают как любящую жену и мать. В японском языке есть фразеологическая единица 良妻賢母 (рё:сай кэмбо), которая означает «хорошая жена, мудрая мать». Но сейчас нам необходимо соответствовать новым ожиданиям общества и быть идеальной женщиной и на работе. Мне кажется, женщинам может быть тяжело именно потому, что общество ждёт от них как проявлений женственности: красоты, образ жены и матери – так и трудолюбие и преданность своему делу сосредоточенной на карьере женщины».
Несмотря на то, что с точки зрения экономики более чем разумно использовать и поощрять хорошо образованное и не до конца проявившее свой потенциал женское население, необходимо найти то самое хрупкое равновесие, чтобы не только дать женщинам возможности и дальше развиваться, но и поменять систему таким образом, чтобы она работала десятилетиями. Например, если женщинам предлагают вернуться на работу после рождения ребёнка, компания должна убедиться в том, что работающая мама не будет направлена на более низкую должность по её возвращении – что для Японии сейчас в пределах нормы и приводит к тому, что женщины просто остаются дома.
Это показывают и статистические данные: Секретариат бюро по равноправию полов в Японии опубликовал результаты, в которых среди работающих женщин после 30-ти наблюдается спад. На графике Япония сравнивается с другими развитыми странами, и только в Японии М-образная кривая. На этой ноте Паула Сугавара подчёркивает важность создания программы переквалификации для женщин, которые находились вне рабочей среды на протяжении длительного времени, но хотят вернуться. «Здесь очень многое зависит от уверенности», – говорит она.
Возможно, самое большое изменение должно произойти в мышлении и рабочих привычках мужчин. «Я люблю шутить над тем, что у нас много джентельменов в Японии – говорит Паула с улыбкой. – Под этим я имею в виду много законов, которые трепетно относятся к женщинам: равные возможности на работе, декретный отпуск и гибкий график. За последние 30 лет все эти законы использовались главным образом женщинами, а мужчины ни на миллиметр не отошли от привычного мышления. Они до сих пор страдают от переработок и жертвуют своим семейным временем, не в состоянии помогать по дому. Но всё это лишь потому, что иначе их не повысят. По крайней мере, так они думают». Перемены необходимо проводить сверху, чтобы у мужчин и женщин были не только равные возможности на работе, но и равная ответственность в уходе за детьми, а также право уходить с работы вовремя без опасений.
Жанель Сасаки – генеральный директор Diversity & Inclusion Services at Ernst & Young Advisory Japan – говорит, что есть три ключевых области, на которых надо сосредоточиться, чтобы улучшить положение женщин: «Видимые перспективы карьеры, гибкие условия работы и благоприятная рабочая обстановка без предвзятого отношения». Жанель помогает компаниям понять, как лучше вовлекать женщин в рабочий процесс для роста бизнеса и внедрения инноваций. Вовлекать – значит давать сотруднику чувствовать поддержку, одобрение и принятие со стороны коллег. Когда компания нанимает разных талантливых людей, которые «включаются» в работу всей команды, растёт вовлечение и удовлетворение сотрудника. Компаниям необходимо умело использовать человеческий потенциал – это приведёт к большим инновационным возможностям и положительному влиянию на доходы.
Для женщин также важно найти поддержку среди друг друга. Такие японские группы, как For Empowering Women (FEW), помогают женщинам развить свой личностный и профессиональный потенциал благодаря регулярным мероприятиями. «Мы стремимся создать платформу, где женщины всех слоёв общества смогут связываться друг с другом через воркшопы и мероприятия по установлению контактов. Наши ежемесячные совещания сосредоточены на предоставлении для участниц возможностей узнать что-то новое от ораторов и друг друга, поделиться своим опытом и уйти с конкретными руководствами к действию», – говорит президент группы Сара Ахиллес.
Руководитель по пиару и связям с общественностью FEW, Джоди Харрис добавила: «Когда женщины вместе преодолевают культурные границы, они становятся сильнее и лучше отстаивают потребности друг друга, будь то просьба о повышении или принятие решения о должном отношении к женщинам. Очень ценной также является та атмосфера, которая возникает, когда мы собираемся вместе».
И, наконец, мы возвращаемся к Сасаки Каори и вопросу о том, как женщинам лучше всего справиться с дискриминацией на работе. С характерным для неё сочетанием прагматизма и юмора она ответила: «Вы никогда не должны говорить себе, что тот факт, что вы женщина, наносит вам вред. Лучше верить в то, что вы упустили возможность по другой причине – из-за плохой презентации, например. Потому что если вы начнёте думать, что недостаточно хорошо или что причиной всему ваш пол – значит вы сдаётесь. И так до тех пор, пока вы не станете мужчиной, да?»
Источник: Tokyo Weekender
